主管关于人才的心得体会 编者按：本文主要从认识问题；评估问题；培养问题进行讲述。其中，主要包括：要充分认识到选拔优秀人才、培养各级领导者对企业发展的重要性和紧迫性、不要有“培养了下手，增加了对手”的思想、不要用老眼光看人，看这个不顺眼，那个有多少多少毛病、在对候选人全面、客观评估基础上，找出其弱项和工作中存在的问题，采取相应的培养办法等，具体材料请详见： 企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才优势，谁就可能在竞争中取胜。我们公司一贯重视吸纳人才、培养人才，发展到今天，造就了一大批商业地产开发和管理的优秀人才，同时，他们也造就了企业。但是，既然我们从战略的角度选择了企业走集团化的道路，就要用最短的时间来打造企业。要实践我们公司的理念，成就美好未来，使企业立于不败之地，加快人才的培养已成为当务之急。 我来到公司已整整一年了，在工作实践中，我越来越感到，优秀人才对公司的发展何等重要，我曾尝试着用“赶鸭子上架”的方式，逼出了一些优秀管理人员;也极力推荐培养了一些优秀管理人员，但深感人才培养跟不上企业发展的步伐，我反思着，是否我们在对人才的认识上有误区。是否一定要到很优秀了才升迁到一定位置。是否对那些优秀员工和管理人员的发展空间太小了。我们有没有为他们创造好的条件。给他们提供表演的舞台。让他们有施展才能的机会。……作为总经理，必须要树立“生产‘人’”、“经营‘人’”的理念，加快人才队伍的建设，这是我义不容辞的责任。 最近，我和一些部门领导一直在探讨如何加快人才培养的问题，初步的思路是，制定一个“继任者培养计划”，从主管到总经理，有条件都可推荐继任者，这就要求总经理、副总经理和各部门经理在对所属员工进行客观、全面评估的基础上提出各领导职位的继任者候选人名单，并为每一个继任者候选人写出一份发展计划，通过岗位的转换和业务的扩展，为他们提供更宽广、更深入、更全面的展示机会。 第 1 页 共 3 页 如果这一思路大家认为能行得通，我想要推动这项工作还必须解决以下几个问题： 一、认识问题。 第一，要充分认识到选拔优秀人才、培养各级领导者对企业发展的重要性和紧迫性。首先不要片面地认为单位内部无合适人选。要知道，作为培养对象，具备相应潜质的人才是有的，只不过成熟度不同而已，如果一个都没有，就必须尽快从外部引进有培养前途的人选，加快培养，否则，一遇在位者升迁或调任，就会出现青黄不接的局面...
