主管关于人才的心得体会 编者按：本文主要从认识问题；评估问题；培养问题进行讲述
其中，主要包括：要充分认识到选拔优秀人才、培养各级领导者对企业发展的重要性和紧迫性、不要有“培养了下手，增加了对手”的思想、不要用老眼光看人，看这个不顺眼，那个有多少多少毛病、在对候选人全面、客观评估基础上，找出其弱项和工作中存在的问题，采取相应的培养办法等，具体材料请详见： 企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才优势，谁就可能在竞争中取胜
我们公司一贯重视吸纳人才、培养人才，发展到今天，造就了一大批商业地产开发和管理的优秀人才，同时，他们也造就了企业
但是，既然我们从战略的角度选择了企业走集团化的道路，就要用最短的时间来打造企业
要实践我们公司的理念，成就美好未来，使企业立于不败之地，加快人才的培养已成为当务之急
我来到公司已整整一年了，在工作实践中，我越来越感到，优秀人才对公司的发展何等重要，我曾尝试着用“赶鸭子上架”的方式，逼出了一些优秀管理人员;也极力推荐培养了一些优秀管理人员，但深感人才培养跟不上企业发展的步伐，我反思着，是否我们在对人才的认识上有误区
是否一定要到很优秀了才升迁到一定位置
是否对那些优秀员工和管理人员的发展空间太小了
我们有没有为他们创造好的条件
给他们提供表演的舞台
让他们有施展才能的机会
……作为总经理，必须要树立“生产‘人’”、“经营‘人’”的理念，加快人才队伍的建设，这是我义不容辞的责任
最近，我和一些部门领导一直在探讨如何加快人才培养的问题，初步的思路是，制定一个“继任者培养计划”，从主管到总经理，有条件都可推荐继任者，这就要求总经理、副总经理和各部门经理在对所属员工进行客观、全面评估的基础上提出各领导职位的继任者候选人名单，并为每一个继任者候选人写出一份发展计划，通过岗位的转换和业务的扩展，为他们提供更宽广、更深入、更全面的展示机会
