给XX省政路桥控股领导的一封信尊敬的XX省政路桥控股集团公司领导
辛卯岁末,鸿运当头
我有幸参加了XX省政路桥控股集团公司的20XX校园招聘,并通过了笔试复试
规模化的笔试、半结构化的面试,是我感到公司对本次招聘极为重视,也给我留下了专业、高效、公平的良好国企形象
26日的面谈会本着对企业、学生双方负责的原则,双方诚恳而坦率、详尽而有效地沟通无疑成为了企业与学生间联系的纽带
但是,对于硕士生而言,户口问题永远是在京高校学生的心头之念,是左右学生职业生涯选择的罗盘
未来的安居、乐业、发展很大程度上决定于户口的有无
如达摩克里斯之剑一样悬挂在每个毕业生的头顶
而公司对此承诺的不确定,将增加硕士生选择得不确定,或许会导致硕士签约不理想的事实
公司重视人才,以人为本,汇天下英才的目标难以达到,而大力投入人力、物力、财力的规模化招聘的初衷不能企及,对公司无疑是一个莫大的损失
且二次招聘又需增加投入,而投资回报并不可观,二次的质量一定无法与第一次比肩
同时,对于众多渴望稳定、志在市政的硕士生来说,没有户口的漂泊感导致的犹疑失望而未选择公司,或许是我们一生的遗憾
治世不封言,明主不避野
水暖鸭知,处于橘子洲头的我,从切身体味出发,谨以慎言,抛砖引玉,希望以己之良言实语,为企业建言献策
学生之思在于户口,公司之虑亦在于斯
那么指标与人数的矛盾则成为不可避免的针尖麦芒
其实公司可先在安全范围内预估指标,如300人可有100指标,而在预留有一定名额照顾子弟等用途指标,假设20个外,考虑到第一批招聘人员质量优良,完全可承诺给公司满意的人员解决户口,如解决20人,同时讲明,先签先得,大大提高签约积极性
这样,既在企业安全指标之内,又有利于人才的有效汇集,而且,可对承诺户口人员同时附加较高的违约责任,以约束这部分签约人员而不致人才流失,以营造企业与学生的双赢之局
第二篇:给领导的一封信给领导的