下载后可任意编辑学习白国周班组管理法工作汇报与学习社会主义荣辱观总结汇编学习白国周班组管理法工作汇报各位领导：大家好
我是供电部电气试验班班长刘春然
下面就我班组对白国周班组管理法的学习推广情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批判指正
电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体
现有员工 10 人，主要负责公司井上下各变配电所（室）、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等
“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”
这是我单位干群的共识，为此，我们试验班积极推广白国周班组管理法先进做法，并加以灵活运用，全力打造具有特色的班组管理模式
活动开展以来，我们把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程，安全活动日、班前班后会必讲班组管理工作
形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参加、层层落实，严抓细管的班组管理格局，为安全生产奠定了坚实的基础
为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广，我们首先夯实班组管理基础，严格贯彻单位制定的试验岗位工作标准及考核细则、各级管理人员安全职责、各班组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度、电气试验规程等一系列班组管理制度，给予了班组生机与活力
在班组管理工作考核上，实行“一室一志七标准”的考核细则
“一室”，指建立班组学习室，学习室里必备学习签字第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑本、安全活动宣传材料，试验规程宣传资料等上墙资料
“一志”作为班长每天要记工作日志，有详细班前工作安排、班后任务完成记录，员工培训学习记录，每天出勤记分记录，奖罚考核记录
“七标准”整理、清洁、准时、标准化、素养、安全及岗位工作标准，并对应考核标准对员工每天工作进行考核计分
