施工组织设计目 录第一章 工程概况........................................3第二章 项目组织机构....................................4第三章 主要施工机械..................................114第四章 主要装饰材料进场计划..........................115第五章 施工进度计划表.................................16第六章 施工工艺.......................................17第七章 施工质量保证措施...............................35第八章 施工安全保证措施...............................41第九章 文明施工及环境保护保证措施.....................48第十章 雨季施工措施...................................48第十一章 工程交验后的服务措施...........................52第一章 工程概况农行科技园支行营业办公楼，坐落于天津市卫津路 75 号，总建筑面积约为 3400 平方米，六层框架结构。主要装修内容有室内墙、地面及吊顶、上下水、强弱电等工程。第二章 项目组织机构项目主管项目经理安全质量检查部项目主管:项目经理: 刘计划管理员: 质量管理员: 刘材料管理员: 陈安全管理员: 赵电工队工长: 吴水暖工队工长: 李油漆工队工长: 程瓦工队工长: 陈木工队工长:施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。其职责如下：1 项目经理项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1.1 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。1.2 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。1.3 对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。计划管理员质量管理员材料管理员电工队工长水暖工队工长油漆工队工长瓦工队工长木工队工长安全管理员1.4 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。1.5 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。1.6 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。1.7 向甲方（建设单位或主管部门）提出阶...
