下载后可任意编辑安全文化建设总结与安全文化建设总结报告汇编安全文化建设总结为了更好地贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作，根据神安委发（2024）7 号文件精神，2024 年公司开展了“安全文化建设”活动。制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、全员参加，安全文化建设已初见成效，“安全文化”氛围已弥漫全公司，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将 2024 年公司“安全文化建设”总结如下：一、加强领导，全员参加，提高认识 公司成立了由董事长任组长，各车间、部室主任为成员的“安全文化建设”领导小组。编制了 2024 年公司“安全文化建设”活动计划和实施方案。各车间、部室根据公司活动方案要求，成立领导小组，制定适合自己的活动方案，确保活动由领导负责，全员参加。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。二、加大投入，明确责任，完善制度 1、公司根据神木县安监局要求根据自身需求，在公用车间二楼设立了安全教育活动室。配备投影仪、DVD 等电化教学设备。购买了各类安全技术、安全管理、安全宣传等书籍 600 多册，下发到各车间班组。现场设立了各类警示牌、限高牌、安全文化建设宣传牌等 40 多块。在安环部、调度室设立安全投诉、安第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑全咨询服务电话，调度室电话是 8499210，安环部电话3160、3062、3163。在二号门内设立安全意见信箱。2、2024 年，公司下发了《全员岗位安全职责》管理制度，从董事长、总经理到每位员工都规定了明确地安全职责。2024 年初，由安全环保部组织，各车间、部室一把手和总经理签订全年《安全目标责任状》，车间、部室根据全年安全目标和各班组长签订车间《安全目标责任状》，最后，班长把目标分解到每位员工，这样层层签订《安全目标责任状》，落实安全责任。3、2024 年 8 月 18 日，公司重新修订下发了公司各类管理制度共计 42 项，各生产车间、部室都编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。三、加强教育，加大检查，搞好演练 1、公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加榆林市安...
