信息系统管理工程师下午考题知识点汇总VIP免费

信息系统管理工程师下午考题知识点汇总11、影响项目进度的因素：1人的因素2材料和设备的因素3方法和工艺的因素4资金的因素5环境因素记忆要诀：人、资金、环境、材料设备、方法工艺2、成本管理由4个过程组成：1资源计划过程2成本估算过程3成本预算过程4成本控制过程3、何为风险、风险管理，控制风险的方法：风险是指某种破坏或损失发生的可能性；风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险，保持在此程度之内的过程。控制风险的方法：1对动作进行优先排序，风险高的优先考虑；2评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性；3实施成本／效益分析；4结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制；5责任分配；6制定一套安全措施实施计划；7实现选择的安全控制。记忆要诀：优先考虑风险高的、风险评估、成本/效益分析、安全机制、责任分配4、项目风险管理应该包括(重点)：1一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施；2一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序；4应急费用，并将其列入预算。5、何为项目管理及特点(重点)：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理的特点：1项目管理是一项复杂的工作；2项目管理具有创造性；3项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织；4项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。6、系统分析的步骤(重点)：1现行系统的详细调查。2在详细调查的基础上，进行需求分析。3提出新系统的逻辑模型。4编写系统规格说明书。7、结构化分析方法是一种单纯的自顶向下逐步求精的功能分解方法，按照系统内部数据传递，以变换的关系建立抽象模型，然后自顶向下逐层分解，由粗到细，由复杂到简单，结构化分析的核心特征是“分解”与“抽象”。8、系统详细设计内容(重点)：1代码设计2数据库设计3输入／输出设计4用户界面设计5处理过程设计9、信息系统实施阶段的任务（重点）主要包括内容：1硬件配置2软件编制3人员培训4数据准备记忆要诀：硬件、软件、人员、数据10、系统实施成功与否（关键）的因素(重点)：1进度的安排2人员的组织3任务的分解4开发环境的构建——系统开发环境包括（硬件环境、软件环境、网络环境等）记忆要诀：关键做好--分解任务、组织人员、安排进度、构建开发环境11、系统测试过程或步骤(重点):1拟订测试计划2编制测试大纲3设计和生成测试用例4实施测试5生成测试报告记忆要诀：测试计划—测试大纲—测试用例—测试实施—测试报告12、信息系统对企业的影响信息系统对企业的生产过程、管理过程、决策过程都产生了重大影响，尤其促进企业组织结构的重大变革，主要表现在：1促使组织结构扁平化(对比金字塔型)2组织结构更加灵活和有效3虚拟办公室4增加企业流程重组的成功率13、外包风险控制（重点）：1加强对外包合同的管理2对整个项目系统的规划3对新技术敏感4不断学习记忆要诀：外包合同管理、项目系统规划、学习新技术14、用户管理的功能：1用户账号管理2用户权限管理3企业外部用户管理4用户安全审计15、统一用户管理的效益如下：1用户使用更加方便；2安全控制力度得到加强；3减轻管理人员的负担，提高工作效率；4安全性得到提高。16、分布式环境下系统管理的特点：1跨平台管理2可扩展性和灵活性3可视化管理4智能代理技术17、Kepner&Tregoe问题分析法的分析步骤（重点）：1定义问题2描述问题3找出产生问题的可能原因4测试最可能的原因5验证问题原因18、信息系统维护的内容（重点）：1系统应用程序维护2数据维护3代码维护4硬件设备维护5文档维护记忆要诀：数据、代码、文档、系统应用程序(软件)、硬件设备19、系统维护的方法(难点)：1建立明确的软件质量目标和优先级2使用提高软件质量的技术和工具3进行明确的质量保证审查4选择可维护的程序设计语言5系统文档20、简述...