信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案十五VIP专享VIP免费

信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案十五281、下列各项均是沟通障碍，除了：A.与低补偿相关的消极态度B.对技术语言感到困难C.固定总价合同中有关清算损失的条款D.缺乏明确的沟通渠道【参考答案】C282、在与客户打交道时，项目经理应当：A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情【参考答案】B283、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？A.沟通技能也被称为“硬技能”。B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C.如果一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通【参考答案】B284、需要很多谈判技巧的三种项目情形是：A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍【参考答案】C285、工时汇报系统和费用汇报系统用于：A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理【参考答案】C286、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：A、缓和风险响应。(riskmitigationresponse)B、权变措施。(workaroundresponse)C、纠正行动。(correctiveactionresponse)D、应急响应。(contingencyresponse)【参考答案】B287、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：A、决策树。B、鱼骨图。C、参数模型。D、非参数模型。【参考答案】A288、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；A、关键路径分析。B、技术业绩量度标准。C、风险缓解计划。D、预测最终成本和进度估算。【参考答案】C289、风险量化包括：A、识别风险事件和影响。B、列举内外风险事件。C、评估发生的概率和影响。D、制定应急计划和资源分配。【参考答案】C290、风险应对的目的：A、把全部发生的不利事件－影响降低到最小B、把全部发生的不利事件－影响消灭C、把全部发生的不利事件－影响减轻D、把全部发生的不利事件－影响转移【参考答案】A291、你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：A、概念阶段。B、设计阶段。C、执行阶段。D、控制阶段。【参考答案】A292、风险管理计划包括以下内容，除了A、预算B、计时法C、风险登记册D、风险概率和影响的定义【参考答案】C293、项目采购管理包括以下所有各项，除了：A、行政管理。(administration)B、利害关系者分析。(stakeholderanalysis)C、规划。(planning)D、询价。(solicitation)【参考答案】B294、在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：A、成本加成。B、一次性付清。C、最高限价。D、固定费用加奖金。【参考答案】A295、在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：A、成本加奖金。B、固定价格加奖金。C、成本加固定价格。D、固定价格。【参考答案】D296、规定按合同提供产品或服务的文件称作：A、材料帐单。B、项目计划。C、工作描述。D、项目批准书。【参考答案】C297.下列哪项不是合同的基本要素？A.报价B.接受C.订约要因D.价格结构【参考答案】D298.下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法？A.加权系统B.筛选系统C.选择系统D.独立估算【参考答案】A299、承包商的工作在哪方面明确：A、SOWB、WBSC、RAMD、RBS【参考答案】A300、您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？A．她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。B．您没有时间面试新雇员。C．在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。D．其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。【参考答案】A301、一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于...