第一章 包装车间岗位通则一、岗位专责制1、认真执行公司、分厂的各项规章制度，搞好安全、文明生产。2、熟悉本岗位所属设备的性能及构造。3、熟悉本岗位的工艺控制指标及工艺控制方法。 4、负责本岗位所属设备、电器、仪表、管道、阀门及工具用具的正确使用和维护、保养。5、按规定填写岗位原始记录，做到完整、准确，书写使用仿宋体。6、经常与上下岗位（工序）及相关岗位联系，密切合作，使各项工艺指标控制在规定范围内。7、操作中出现异常情况，应及时查明原因，积极排除故障，并与相关岗位联系。重大问题应及时向值班长或上级领导汇报。8、参与本岗位所属设备的检修工作。9、负责本岗位的环境卫生、设备卫生、和环保方面工作。10、完成领导临时布置的工作。11、严格执行保密制度，妥善保存好各种技术文件及操作规程，不得丢失和撕毁，不得私自向无关人员出示或复制。二、交接班制度 交接班制是上一班、下一班之间交接生产情况，交接生产工具及用具，以保证生产连续、稳定操作的一项制度。交接班必须严肃、认真，严格执行“六交”、“四不接”、“三注意”。1、“六交” ：(1) 交完成任务情况。(2) 交工艺技术指标执行情况。(3) 交设备运行、维护、保养情况。(4) 交工区卫生和为下一班生产准备情况。(5) 交工具、用具及其它材料数量和完好情况。(6) 交上级决议、指示执行情况。2、 “四不接” ：(1) 不按上述六个方面交待清楚不接。(2) 原始记录不全、不准、不规范不接。(3) 设备维护不好，或出了事故应该处理的而未处理好不接。(4) 人为造成工艺指标达不到要求不接。3、“三注意” ：(1) 接班者必须提前十五分钟进入岗位，对口交接，检查所辖设备运行状况，做到重要生产部位一点一点交接，重要数据一个一个的交接，重要的工具一件一件交接。并做好交接班记录。(2) 正式交接时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争执不下，可报请分厂领导解决，并做好原始记录。(3) 接班者未到，交班人不得离开岗位，但责任由接班人负责。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责， 接班后发生和发现的问题应由接班者负责。三、安全生产制 为贯彻落实国家新制定的《安全生产法》和《环保法》，坚守发展不能以牺牲人的生命为代价的红线，为保护国家财产和职工在生产中的安全与健康，促进生产的科学发展，根据国家有关劳动保护法规,编写本制度。1、牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的基本方针，必须严格执行国家的《安全生...
