兖矿贵州能化有限公司淮南矿业集团矿井瓦斯治理学习考察报告 二 0 0 六 年 十 二 月 二 日目录前言第一部分 淮南矿业集团概况第二部分 “一通三防”责任制第三部分 “一通三防”管理规定、规范第四部分 瓦斯综合治理第五部分 学习、考察后的体会前言兖矿贵州能化有限公司开发贵州煤炭资源,由于对贵州地质条件复杂、煤层瓦斯含量大、大多数煤层具有突出危险性认识不足发生了“3
26”事故的发生,给公司带来巨大损失
为了提高对“高突矿井”的管理水平,借鉴先进单位的管理经验,在公司总经理梁荣训带领下,由各分公司总经理、总工程师、通风副总、能化公司安全技术部、通防部组成的学习、考察组对淮南矿业集团矿井瓦斯治理工作进行学习、考察
几天来,深入井下参观,与瓦斯研究院、矿长、矿总工程师、通风副总、通风科长、抽采队长进行交流学习,现将学习考察情况作如下报告
第一部分 淮南矿业集团概况淮南矿业集团是我国十三个煤炭基地和六大煤电基地之一,现有 9 对矿井,6 对在建矿井,资产总额 199 亿元,2005 年总产量3260 万吨,利润 1 亿元,在岗职工人均收入 4
到 2007 年建成 8000 万吨煤炭生产规模,田集、凤台电厂首期各 2 台 60 万千瓦机组投入运行
到 2010 年,形成 1 亿吨煤炭生产规模,建成 480 万千瓦装机规模
1998 年以前,瓦斯问题严重威胁安全,重特大瓦斯事故频繁发生,生产力水平低下,集团公司痛定思痛,下决心用三年时间来调整,扭转安全生产的被动局面,认真贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针,提出了“可保尽保、应抽尽抽”,“瓦斯事故是可以预防和避免的”,“变抽放为抽采”等瓦斯治理理念二十种
探索了“高投入、高素质、严管理、强技术、重责任”瓦斯综合治理经验五十条
在国家科学技术部、国家煤矿安全监察局的大力支持下,淮南矿业集团承担了国家“十五