下载后可任意编辑宝洁：全球战略与中国市场的矛盾(职场经验)宝洁从 1988 年进入中国市场以来至今已有 19 个年头了，作为中国日化行业的领军者，宝洁从来都是社会关注的焦点，特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动，这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。那么，应该如何看待宝洁的做法呢？他将会对宝洁在中国的营销战略产生怎样的影响？渠道调整，意在深远一般外资企业进入中国市场之初，往往采纳或左或右的策略：“左”是“以我为主”，不考虑中国的市场特点，完全按企业过去的在欧美市场已经获得成功渠道模式运作的经验，如直销、自建网络、特许经营等模式；“右”是“跟随主义”，根据中国国情和分销渠道现况，完全依靠经销商的自由流通来做市场。而宝洁却能借助其品牌的知名度和强势的广告，通过办事处对经销商强化培训和有力支持，帮助经销商实现价值最大化，在培育经销商快速成长的同时达到了对市场高密度的渗透和控制的目的。但是，成功的渠道模式不是一成不变的，特别是现代零售终端的快速崛起，且这些现代零售终端开始从一级市场向二三级市场快速推动，传统的分销渠道已经发生了较大的变化。外资企业原来在品牌、资金、信息化管理等方面就具有较大的优势，现在他们更是随着现代零售渠道的拓展而充分发挥其长处。宝洁的分销政策逐渐在向现代零售渠道倾斜，这是顺应渠道进展趋势的。宝洁此次新政的背后，其实是“醉翁之意不在酒”，其真正目的在于通过对渠道的整顿，逐渐淘汰那些实力不强、素养较低的经销商，扶持进展那些资金实力较强、管理法律规范的大批发商，使其成为宝洁“价值体系内的合作伙伴”，推动经销商的转型，为企业的中长期营销战略和市场进展提前布局。宝洁在美国的成功经验表明，未来渠道的进展趋势一定是以现代大型连锁零售商和大型批发商为主。中国经济和全球的接轨、融合越来越快，宝洁正是以其全球战略的视野，看到了渠道变革和经销商转型的必定趋势，因而坚决地“创建”新的游戏规则。因地制宜，可行可控然而，中国市场进展的速度、零售业态的变化、竞争手段的变化、消费者能力的提升也快；市场下载后可任意编辑的秩序、经销商的管理法律规范相当混乱。在中国文化和经济进展历程的背景下，经销商虽然已有明显进步和上下分化，但是“宁为鸡头、不为马后，各自为阵、一盘散沙”、“法律规范不足，灵活有余，短期效益，变中求胜”等商业意识还是比较普遍的。正是这样的文化和意识差异，导致了宝洁这一次...
