--完整版学习资料分享系统集成实施方案2.1 工程进度安排通过对工程进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及的分布进行分析，制定合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不相关的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。对于淄博惠通的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组，有利于项目的顺利实施，也有利于在本项目实施结束后的技术维护，已大大缩短对故障处理的响应时间整个工程的实施共分为四个大的阶段第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、IP 地址与 VLAN 的划分、设备验收记录表格的制定等。第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。2.2 工程施工控制淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤：工程设计工程项目确任（用户确任）工程施工工程自检过程工程初步完成确任（用户初步确任）工程补缺工程完工（项目验收竣工）工程服务（售后服务）2.2.1 工程合同签订工程合同的签订意味着工程实施的开始，公司一旦与用户签订合同，就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。2.2.2 工程人员组织结构确立合同签订后，针对工程的特点，确立工程实施的队伍和组织结构。针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构：淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组，其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作，并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督，并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如：技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。2.2.3 施工人员分工项目实施人员配置计划如下表所示：项目领导/高中技术人员初级技术人员领导小组2项目经理1系统设计1WORD 格式--可编辑--专业资料,WORD 格式--可编辑--专业资料,文档修改控制：工程文档的确立是一个烦琐的过程，需要相关各方密切联系，讨论共同决定最终的设计文档。设计文档在系统联调和实际安装过程中还会有可能修改，而这些设计文档最终会呈交用户，作为用户以后维护系统的重要文件。文档的版本一致性十--完整版学习资料分享… --...
