二、薪酬分配制度为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制度
一、指导思想以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要，实行以《岗位绩效工资制》为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加，充分调动广大员工的工作积极性，促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展的总目标
二、基本原则1
效率优先、兼顾公平的原则；2
人工费用的投入和产出达到优化配置的原则；3
同岗同酬、同效同薪的原则；4
一企多制、多种分配形式并存的原则；5
按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则；6
重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则；7
身兼多职的、就高不就低的原则
三、工资分配制度的内容公司实行《岗位绩效工资制》
《岗位绩效工资制》由岗位工资和绩效工资两部分组成
岗位工资的计算基数以岗技、年功工资、附加系数和各项补贴之和为主要框架和依据
岗位工资工资总额=岗位工资+年功工资+绩效工资+各种津贴各种津贴=话费补助+入井费+夜班费+高瓦斯矿井津贴+其他津贴员工工资计算方法：【工资总额（话费补助+入井费+夜班费）】/天 X 当月实际出勤天数一）岗位工资岗位工资是按照劳动岗位的责任大小、技术高低、劳动强度、劳动环境不同制定的，鼓励员工向苦、脏、累、险岗位流动，同岗同酬
按员工劳动贡献大小能增能减，岗变薪变
按现岗位全部套入相应岗级，同一岗级所有岗位按员工的工龄、学历、技术等级、职称等化分若干等级，并以此确定各岗位的岗位系数
岗位工资：岗位工资标准二浮动基数 X 岗位系数浮动基数：750 元年功工资：是反映员工劳动积累的工资
年功工资 10 元/年 X 参加工作年限/月
