营销目标责任书根据公司 2013 年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。标营销责任人：三、团队（部门）人员定员数量：四、目经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司_营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销（以为主）目标净利润：万元;2、年度营销（以为主）目标销量：万元。年度目标分解表：月度1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计目标利润目标销量五、完成目标营销任务期限：2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日 六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元 （ ¥25000000 ） 和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息 1.2%计算的利息。2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息 1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；（2）公司要求提供的其它相关文字资料；（3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。（4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制各项费用，确保在以内。九、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终...
