从中国电力行业目前的综合业绩水平来看，其内部管理水平和经济效益远远落后于国际先进水平
随着电力基建投资的剧增及宏观经济政策收紧，预计 2007 年将基本上实现供需平衡，之后“厂网分开、竞价上网”电改实施进程会加快，这将对电力企业的经济效益造成进一步的冲击
因而，未雨绸缪，转变观念，加强内部管理，迅速提高运营效率将是电力企业正确的变革方向
长期以来，中国电力企业重视可靠性、安全性，强调技术领先的公司文化，却忽视了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文化
为了迎接新的变革与挑战，提高管理人员绩效管理的理论水平和实际操作能力迫在眉睫
鉴于此，人力资源管理专业咨询机构—— 仝博咨询，结合长期辅导电力行业建立人力资源管理体系的经验，推出专门针对电力行业实际的绩效管理课程，期望通过课程的传播，对更多的企业有所助益
电力行业如何建立绩效管理体系http://www
china-tophr
com【课程主办】厦门仝博管理咨询有限公司；仝博-电力行业人力资源管理精英俱乐部【课程时间、地点】报到时间：2006 年 3 月 5 日；上课及活动时间：3 月 6 日—3 月 9 日；地点：云南·昆明 【课程对象】人力资源部经理/主任、绩效管理专责、薪资管理专责【课程目标】◆ 掌握基于战略的绩效管理理念◆ 明确企业各阶层在绩效管理中应尽的责任◆ 掌握如何针对电力行业实际建立有效易操作的绩效管理体系◆ 掌握绩效管理的四大操作步骤◆明确绩效管理运行中的主要问题及解决方案【教学模式】◆原理性讲授； ◆案例分析； ◆互动研讨； ◆工具练习
【课程特点】◆ 完全结合电力行业实际，具有极强的针对性；◆ 完全由咨询顾问结合电力行业绩效管理制度案例讲授，具有极强的操作性；◆从战略的高度讲解绩效管理体系的实际操作，具有极强的启发性
【讲师介绍】涂满章：资深人力资源高级顾问师，2004 中国百佳管理创新专家，中国人力
