确保工程质量组织设计本公司首先对施工现场的场地情况、地理条件、气候条件等进行了详细的考察，同时认真分析了招标文件，然后针对本标段工程编制了各系统各阶段进度计划和总进度计划，并制定了详细的工程进度控制措施。在工程管理中我方将应用计算机信息网络技术和先进的管理应用软件，提高施工管理效率。为了保证工程的质量标准，本公司将严格依照 ISO9000 质量体系的质量保证措施和创优措施进行施工。1.质量保证体系1.1 建立健全质量保证体系本公司通过多年的实践和总结，在人员、机械、材料、施工方法、施工环节等影响施工质量的因素的控制方面积累了丰富的经验，建立了一套严密的质量保证体系(附图 6.1 所示)。在施工管理中明确质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。全体施工参与人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训，以提高工程参与者的质量意识。1.2 质量责任制A.项目经理⑴ 贯彻执行质量方针、质量目标及《质量保证手册》，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量全面负责，实施质量负责制，项目经理为第一责任人。⑵ 负责组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。⑶ 负责对施工进行全面策划。主持编制施工进度计划，负责实施监督检查，及时协调和处理计划实施过程中遇到的问题。⑷ 负责主持对计划完成情况进行分析，找出影响计划实施的原因，并制定纠正措施，确保工程如期完工。⑸ 负责资源配备情况的核查，负责提出资源调整的要求和建议。⑹ 负责现场文明施工措施实施情况的监督检查，并组织落实各方检查提出的整改意见。⑺ 负责关注物资采购工作的实施，及时协调和解决物资采购过程中遇到的问题，确保物资供应及时，施工生产连续。⑻ 负责成品保护措施实施情况的监督、检查，确保成品得到有效保护。⑼ 负责组织相关方进行最终检验，负责组织对最终报告提出问题的整改。⑽ 负责组织工程交付及交付记录的收集和传递。负责与最终用户、监理工程师进行接洽和联络，负责或委托他人答复业主等提出的意见和要求。⑾ 负责收文的处置和对外发文的审批。B.技术负责人⑴ 贯彻执行质量方针、质量目标及《质量保证手册》，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量全面负责。⑵ 负责组织编制《项目质量计划》...
