犁人坊公司 2007 年度运作方案一． 前言概述二． 运作目标三． 运作方针四． 战略部署五． 绩效制度六． 部门职责七． 职务责任八． 人事考评 一．前言概述创办于 1984 年，以田园，古朴，浪漫为基调的犁人坊公司，经过多年的艰苦创业，现己发展为南中国十大女装品牌公司。可在这竞争异常激烈的经营环境中，只有发展才有出路，只有变革才有进步。 (一)、我们的优势1. 犁人坊领路人有前瞩性,经营领导层得力; 2. 女装市场还有潜力,开拓空间广阔; 3. 品牌定位明确，款式独特; 4. 有一定的知名度;5. 员工凝聚力强。 (二)、我们的劣势 1. 市场整体动作经验欠缺; 2. 公司内耗严重; 3. “人治”大于”法治”，缺乏系列体制化管理; 4. 产品结构及产品质量有待加强; 5. 品牌文化建设,广告力度有待改变; 6. 库存量大,货期力差,商机延误; 7. 市场管理较混乱,经营环境被破坏；8. 执行力差，体现全员素质水平低;(三)、我们的机会 1. 中国整体经济发展态势好,国民收入提高, 购买力增强; 2. 同年龄段品牌竞争尚未成熟; 3. 女装市场区域划分不是很明确。 (四)、我们的威胁 1. 女装小作坊式生产打乱市场秩序; 2. 中国加入 WTO,国际品牌进入; 3. 品牌竞争趋向白热化; 4. 品牌的功能及服务同质化很快。 二．2007 年度犁人坊运作目标(一).管理目标:通过完善的考核和激励机制,成为全员能力和素质的提升年(二).营运目标:两个品牌突破 1 亿二千万,跨入亿元公司行列(三).品牌目标:形象代言人的启用和进军西北五省(四).财务目标:三.2007 年度犁人坊 20 字运作方针高效率运作,规范化运营,观念要更新,竞争力提高四.2007 年度犁人坊战略部署1. 商品企划部通过物色与犁人坊品牌定位和风格文化相吻合的形象代言人,发起品牌知名度扩张的冲击波;2. 计划部通过资源整合,提升供应链效应,对销售市场快速反应;3. 生产部通过引进先进设备和优化生产 IE 工程,保证货期供应;4. 行政人力部导入量化绩效考核制度和人事考评机制,通过出版<<犁人坊>>报刊,促进人力资源的素质和公司文化全面提升;5. 产品开发部根据市场信息和市场预测,调整产品设计理念,使产品结构更富有时代气息;6. 市场部不断引进人才,全力拓展和存活 200 间以上自营或加盟店铺;7. 零售部导入店铺 POS 系统工程进行市场商品准确数据分析,推陈出新的启用促销手段,使市场销售最大化;8. 品控部引进全面 TQM 质量管理方法,是犁人坊产品的质量标准...
