四个两学习心得 3 月 22 日，在第 22 个航天质量日到来之际，中国航天科工集团公司举办 2015 年航天质量日主题活动。16 家二级单位的一把手齐聚集团公司总部，总结质量工作的经验教训，交流质量管理工作的心得体会。 集团公司董事长、党组书记高红卫，副总经理、党组成员刘石泉，集团公司总质量师、总部各部门领导及各单位质量部门的主管领导参加会议。会议由刘石泉主持。 “一把手是一个单位的旗帜，一把手的质量意识强不强关乎整个单位的质量工作水平。让一把手谈质量，就是要进一步提高质量意识，推动各单位质量工作的开展，从而提升整个集团的质量工作水平。”刘石泉这样解释此次活动的目的。 会上，各单位一把手先后汇报了本单位 2014 年质量工作情况和 2015 年质量工作重点，总结了质量管理工作中的经验和教训，并在讲话中谈了自己的心得体会。 多个一把手认为，质量工作要结合本单位的实际情况，特别是业务特色，有针对性地采取措施。 “铁腕抓质量”是此次会议的一大高频词汇。多人在谈话中指出，要狠抓干部质量意识和责任，用铁腕抓好质量管理工作。 此外，“落实责任制，严格奖惩措施”、“加强质量文化建设”、“创新质量工作方法”、“狠抓质量管理基础”等措施也被多次提到。 听了大家的发言，高红卫表示印象很深刻。作为集团公司的一把手，高红卫就质量工作的五个问题谈了自己的认识。 第一，关于“新形势下集团公司质量工作如何创新”的认识。高红卫指出，当前集团公司的质量工作面临着十个新形势。其中六个形势给质量工作带来新的压力，分别是型号试验成功率的要求高，产品研制阶段模糊化，新材料、新工艺、新原理使用率增加但验证机会减少，产品的研制和生产周期大幅度缩短，成本压力持续加大，新手数量多且大多缺乏经验；另外四个形势是有利因素，分别是材料和工艺技术不断提高，企业质第 1 页 共 3 页量管控水平和意识明显提高，企业内部的设计、制造、验证和试验条件大幅度改善，网络化和信息化手段日益完善。 高红卫强调，要充分利用有利条件，调整和优化当前质量管理体系，提升质量体系的运行效率，不断创新质量管理工作。 第二，关于“四个两”的认识。高红卫指出，集团公司质量工作“两深入、两充分、两彻底、两简化”的工作要求，是在质量管理体系运行基础之上的一种深化。两深入是指“设计优化要深入，工艺优化要深入”，两充分是指“仿真、验证试验要充分，可靠性试验要充分”，两彻底是指...
