关于设立优秀班组奖励的相关规定为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下：一、适用范围本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组；下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组二、评选时间：1、以季度为周期进行优秀班组评选；2、年终评选当年的优秀班组；三、评选标准（一）季度先进班组评选标准1、生产进度a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100%；b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误；c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；2、产品质量a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%；b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求；c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈；3、现场及安全a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录；b、班组按季度三个月无安全责任事故；c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行；4、其它a、班组人员无违反厂规厂纪行为；b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为：（二）年度优秀班组评选标准1、基本评选条件：年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分。1、年度平均得分低于80分年终奖励为零。一、考核办法1、考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现场管理为考核项目，以质量分等评判结果、分厂生产计划考核结果、现场管理考核结果为考核依据。2、工段长月得分=产品质量得分＋产品进度得分＋现场管理得分3、权重（1）产品质量：权重40分（2）产品进度：权重40分（3）现场管理：权重20分4、产品质量得分=40－《蛇形管分厂质量督察考核制度》扣分5、产品进度得分=所辖工段当月工序日计划完成率×406、现场管理得分=所辖工段当月现场管理考核项目符合率×207、工段长年度得分=全年十二个月得分的平均分。a、产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；⑤环卫指标：区域内所有袋收尘及电收尘达标运行，三废排放符合要求；⑥培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时。2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月无一般及以上质量事故；⑥基本指标完成低于4项。1、全年12个月累计有10个月被评为优秀班组；2、班组全年无安全事故；3、班组人员全年无违反厂规厂纪行为；三、评选程序a、技术科负责对生产班组产品质量每月数据结果统计汇总，并在下月3号前提供线给生产统计人员；b、设备科负责对各班组每月设备运行数据结果统计汇总，并在下月3号前提供线给生产统计人员；c、生产科负责对各班组每月的生产进度及现场安全结果统计汇总，在下月3号前提供线给生产统计人员；d、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科的三项考核结果，并按月度评选标准评出当月优秀班组及班组长，将结果经厂长批准后上报财务科。e、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科全年的三项考核结果，并按年度评选标准评出当年优秀班组及班组长，将结果经厂长批准后上报财务科。四、优秀班组奖励月度被评为“优秀班组”的班组长为“月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“年度优秀班组长”。1、月度优秀班组...
