关于设立优秀班组奖励的相关规定为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下：一、适用范围本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组；下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组二、评选时间：1、以季度为周期进行优秀班组评选；2、年终评选当年的优秀班组；三、评选标准（一）季度先进班组评选标准1、生产进度a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100%；b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误；c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；2、产品质量a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%；b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求；c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈；3、现场及安全a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录；b、班组按季度三个月无安全责任事故；c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行；4、其它a、班组人员无违反厂规厂纪行为；b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为：（二）年度优秀班组评选标准1、基本评选条件：年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分
