销售任务及激励制度一、 目标任务：“橄榄城”住宅可销售面积约为 ㎡，按此条件公司规定“橄榄城”项目部总体销售目标为：在 2009 年 12 月 31 日前（共约 6 个月），完成住宅部分 约 ㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额（套）7 月销售主管1置业顾问6共计78 月销售主管1置业顾问6共计79 月销售主管1置业顾问6共计710 月销售主管1置业顾问6共计711 月销售主管1置业顾问6共计712 月销售主管1置业顾问6共计7合计二、基本待遇：1、 各岗位基本待遇岗位基本待遇综合福利任务奖 基本奖合计基本工资驻外补贴现场经理销售主管置业顾问三、任务达成奖励1、 销售主管、置业顾问任务奖：置业顾问任务奖备注50%以下050%～60%10061%～80%15081%～100%200100%以上300每超额完成一套，任务奖再逐一递增 50 元2、 如果小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再增加 100 元3、 现场经理任务奖：7 月8 月任务达成率任务奖任务达成率任务奖50%以下050%以下050%～60%15050%～60%15061%～80%20061%～80%20081%～100%30081%～100%300100%～110%400100%～105%400111%～120%500106%～115%500121%～150%600116%～125%600151%以上800126%以上800三、提成奖励1、销售主管、置业顾问基本提成：当月任务达成率99%以下100%以上500㎡以上800㎡以上1000㎡以上提成比率‰‰‰‰‰2、 现场经理基本提成：12 月 31 日以前完成总体任务的％以上，基本提成为：‰；提成奖计算方式：实际销售面积×各计提指标=提成金额四、销售冠军奖每月评选“橄榄城”销售冠军一名，奖金额度如下： 当月达成套数（套）冠军奖金额备注套以上800奖金于次月第一周例会上当场发放套以上 400五、优胜小组奖每季小组任务合计超额完成 套以上，设团体奖 800 元。奖金由销售小组自行分配。六、以上各项奖励可以累加进行七、兑现方式1、工资及各种奖金于次月支付；2、销售主管、置业顾问提成的兑现条件：（1） 合同签订，首期款到位，次月兑现计提的 50%；（2） 合同备案到位，次月兑现剩余的 30%；（3） 公司阶段目标按时完成，次月兑现剩余的 20%。2、现场经理提成的兑现条件：公司阶段目标按时完成，次月兑现。八、综合考核1、直接上司对下属有人事建议权；2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下属的职务津贴、岗位津贴、基本奖；3、当月未完成任务者进行末位考核淘...
