实体样板实施方案一、人前言2二样板管理人员职责分工2三样板施工分类及样板项目33
1 材料和配件样板33
2 工序样板43
3 房间样板5四样板实施计划6五样板实施管理流程6六技术要点与具体做法76
1 钢筋样板76
2 模板样板96
3 混凝土样板
7装饰装修样板
8通风空调工程
15七样板验收
16八样板交底
16九样板施工注意事项
17十样板引路
17实体样板实施方案一、前言建筑市场的经济规模迅速扩大,住宅、商业广场遍地开花,城市综合体等项目也愈来愈多
市场的扩大对施工企业带来了商机和发展;由于企业人才储备的不足及流动日益频繁,企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步
随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多,因现场开工时间、施工进度不一,技术质量交底存在大量重复性工作,为统一标准,减少重复性工作,特制作实体样板
二、样板管理人员职责分工表 2
1 样板质量管理人员职责分工表主要管理人员职责分工公司总工程师、副总经理样板管理的主管领导
公司工程项目管理部、技术管理部、安全质量环境部负责样板工程施工方案的审核审批工作;监督检杳样板工程实施
项目经理项目总工程师样板管理的主管
负责确定样板实施计划,并编制样板施工方案;进行样板施工技术交底;组织对样板项目进行技术复核;参加样板验收
项目主管工长具体负责样板的实施,对作业层进行技术交底,指导样板工程的施工,在样板完成后,填写“样板工程验收记录”项目质检员具体负责样板项目的监督检查,参加样板验收;对施工现场制作实物质量样板以及按照样板施工的情况进行检查,及时纠正存在的问题
三 样板施工分类及样板项目工程样板主要分为:材料和配件样板、加工样板、施工工序样板、房间质量样板等
分不同部位,对不同阶段的关键过