20XX 年 XX多年的企业咨询顾问经验”经过实战验证可以落地执行^的卓越管理方案，值得您下载拥有（商业模式）北京佳美口腔的连锁商业模式北京佳美口腔的连锁商业模式佳美口腔的商业模式，简单地说，就是“星巴克模式”，佳美董事长刘佳于接受本报记者采访时说，于起步阶段就下定了坚守此模式的决心，运用连锁方式进行全国扩张。刘佳坦言要做“牙科中的星巴克”。于医疗改革深入背景下，口腔医疗连锁的商业模式是目前民营医疗机构最受欢迎的模式。连锁模式应用到口腔医疗服务业，优势很类似经济型酒店和家电连锁卖场———广告费用均摊，品牌影响力，原材料采购优势———供应商愿意以成本价做生意，事实上，制牙车间供应壹家诊所是供应，100 家诊所也是供应。佳美借此降低了成本。成本固定了，品牌影响力则方便了连锁扩张，统壹运营的特点使营销和人力成本降至最低。转制缝隙里出现“连锁模式”既然传统的医院难以满足需要，那么，“谁最早介入医疗领域，谁就是最大的获益者，这是历史赋予的机遇”佳美口腔的“出生”源于刘佳壹次见牙的痛苦经历———诊四个小时的焦急候诊、诊治前后的痛苦，医护人员态度不好时的“伤自尊”、带“钢牙”开会当众掉下的尴尬———这让刘佳觉得，“这壹行早晚要被市场化。”1993 年，佳美口腔的第壹家医院开于大连口腔医院对面。就于刘佳决定放弃大连的房地产行业，到北京专心做口腔医疗生意的时候，三位大连的房地产老总壹起请他吃饭，问为什么要退出这个“稳赚”的行业。刘佳说，要去创造壹个品牌。三位老板壹致认为，刘佳脑子进水了，应该到北京协和医院去见见“脑子”。最初刘佳只是抱着试试见的心态开设了壹家牙科诊所。结果于短短 5 个月后就收回了成本，这让他开始仔细研究起了这个行业。经过调查，他发现，于传统医院里牙科只是壹个小科系，而且病人去医院排队麻烦不说，医院方面提供的服务难以到位，其中部分条件好、设施全的大中型医院，也常常无法满足多数人的需要，可谓心有余而力不足。我国有近六亿人患有不同程度的牙病，面对如此广大的市场和老百姓日益觉醒的健康意识，既然传统的医院难以满足需要，那么，“谁最早介入医疗领域，谁就是最大的获益者，这是历史赋予的机遇”，见到了商机的刘佳果断转向，决定将事业彻底定位于口腔医疗。“以往国营医院社会功能不完善，这给民营企业提供了机会。”刘佳曾经考察过包括欧美、非洲等国牙科医疗结构，他认为，“佳美，就是于中国社会体制转型的这个时...
