局长任期内履行经济责任情况述职报告首先，诚挚地欢迎县审计局、审计组各位领导和同志来我局对我进行任期内的经济责任审计。按照审计组要求，现将我 XX 年至 XX 年担任局长以来履行经济责任情况汇报如下：我于 XX 年 XX 月经县委公开选拔，调入县城管局，担任局长、党组书记职务，主持全盘工作。三年来，在县委、县政府的坚强领导下，在县人大、县政协的有力监督下，在各部门及社会各界的大力支持下，带领全局干部职工，认真践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，全面落实县委“两重点、三主要”工作。按照一手抓城市管理，一手抓队伍制度建设，两手抓两手都要硬的方针，坚持以“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”为目标，坚定实施“头年打基础、二年见成效、三年上水平”的工作计划，恪尽职守、扎实工作、努力拼搏、大胆创新，出色地完成了城市管理行政执法各项工作任务，为提高我县城市管理水平、推进城市管理健康快速发展、建设“四个 XX”故出了应有的贡献，取得了一定的成绩。我局于 XX 年获邵阳市城市管理行政执法先进单位；XX 年获县新型城镇化建设先进单位；XX 年度县建议提案办理工作先进单位。、基本情况为进一步推进我县城市管理相对集中行政处罚权工作，加大城市管理行政执法力度，努力创建文明卫生、和谐舒适的县城环境.经县人民政府同意，报请省人民政府批准，于 XX 年 8 月组建 XX 县城市管理行政执法局，为县政府独立的正科级行政执法部门。我局现有干部职工 82 人，内设办公室、法规股、综合业务股、燃气管理股，下设城市管理行政执法大队，大队按管辖区域和职责设一、二、三执法中队。主要行使市容环境卫生管理、城市园林绿化管理、市政管理、环境保护管理、城市公安交通管理、工商行政管理、城镇燃气管理等方面的法律、法规、规章规定的全部或部分行政处罚权。二、履职主要工作情况（一）知责思为，因地制宜，塑造城管新形象我县城市管理相对集中行政处罚权工作，自 XX 年 7 月开展以来，因工作任务重、难度大、关系协调复杂，进程缓慢，干部职工思想波动、内部体制不顺、工作积极性不高，城市管理效果不明显。我于 XX 年 7 月上任后，按照一手抓组建，一手抓工作的原则，快速推进县城市管理行政执法局的组建进度。通过广泛征求各方意见，经常深入基层调查，向老领导请教；积极主动向县委、县政府主要领导汇报，争取重视；主动与各职能部门协调联系，争取支持理解，XX 年 8 月县城管...
