工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的平安思想放松,平安意识下降;作业人员点多面广比较簇拥,交错作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等缘由,是造成生产平安事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的平安管理,确保施工收尾阶段的平安生产,现制定以下平安管理措施:1.梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况,明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地平安教导和平安技术交底;、2.危急源第二次辨识对于工程收尾这一特别阶段,要求各单位组织专职平安员和各专业技术人员举行一次平安隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危急源辨识,查找危急因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头,实行防控措施;3.对管理人员举行责任心和平安意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危急期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,平安意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加平安意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行平安教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重仔细的平安教导也是非常须要的使他们增加平安意识告诉平安隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不损害自己、不损害别人、不被别人损害7. 编制平安计划、举行平安技术交底按照作业内容、作业环境、危急源辨识等状况编制平安生产计划指出担心全作业环境、危急部位、危急操作行为预测危急程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的仔细举行平安技术交底增加操作人员的平安意识了解平安隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制平安生产计划就省略平安技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参与施工的人员数量以及实行的防护措施等9. 加强平安巡检执行平安例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交错作业有偶然性所以专职平安员和管理人员必需加强施工过程...
