供货方案1、项目协调管理、组织供应实施计划2、供货说明3、阀门检验、试验实施方案4、设备包装、运输方案1、项目协调管理、组织供应实施计划为了做好 XXX 工程 XXX 任务，集团上下非常重视，于 XX 年 XX 月 XX 日就此批阀门事宜召开技术研讨会议，成立了公司总裁、总经理、研究所总工程师、质检部部长、生产部长等人员的生产小组。制定了具体的生产措施，力争保质保量的完成这次生产任务，针对这批阀门特制定本方案。一、生产小组组长：XX（董事长）维修副组长：XX（副董事长）、XX（研究所所长）联络人：XX（销售经理）研究所：XX（工程师）技术专家：XX（高级工程师）、XX（高级工程师）生产部：XX（生产部部长）质检部：XX（质检部部长）理化实验：XX（高级技师）研磨技师：XX（高级技师）热处理：XX（工程师）设备部：XX（高级技师）数控加工中心：XX（高级技师）、XX（高级技师）无损检测 II 级技师：XX执行机构调试技师：XX（高级技师）二、此批阀门的生产具体方案：严格规范产品生产制造的操作流程和控制要点，主要体现在以下几个环节:1．合同签订后，根据图纸、文件的要求，重点抓技术要求的交底和双方认可，必要时双方还将签订技术协议，作为合同的补充。2. 技术方面。设有研究所，由研究所所长负责，对产品所需要的技术图纸、生产工艺等进行设计，并严格按照公司《设计和开发控制程序》（文件编号：BJFM/QP703）执行，对整个设计过程进行有效控制，使设计过程处于受控状态，确保设计的图纸、加工工艺等符合要求。2. 采购方面。设有采购部，由采购部部长负责，对产品所需要的原材料、配套等进行采购，并严格按照公司《采购控制程序》（文件编号：BJFM/QP704）执行，对整个采购过程进行有效控制，使采购过程处于受控状态，确保采购的原材料、配套件、标准件等符合要求。3、生产方面。设有生产部，由生产部部长负责，生产部根据销售部提供的合同，结合公司的综合生产和技术能力，编制出生产计划；在生产过程中，严格按照公司《生产和服务提供控制程序》，(文件编号：BJFM/QP705)、《特殊过程控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《监视和测量装置控制程序》等相关程序执行。控制影响产品质量的人员、生产设备、原材料、工作方法、工作环境，确保产品质量，满足顾客要求。1)程序中对生产计划控制、工艺文件的控制、原材料控制、生产流程、产品标识和可追溯性、监视和测量、培训控制、设备控制...
