施工项目物资官理9.1 基本要求9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。材料供应管理流程项目经理9.1.3 项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图编制材料用量预算计划。9.1.49.1.4 主材、辅材的采购业务由物资部负责实施。9.1.5 采购过程中必须坚持比质、比价、比服务，公开、公平、公正原则。参与招标或邀标的供应商必须三家以上。9.1.6 业主（总包方）采购的工程设备进场组织协调由物资部负责。9.1.89.1.9 严格按照《中华人民共和国招投标法》、《经济合同法》、《国有工业企业物资采购管理暂行规定》执行。作业队施工项目物资管理第 2 页共 10 页9.2大宗材料采购招标程序9.3.2 材料的保管材料验收入库后，应及时填写入库单（填写内容有名称、来源、规格、材质、计量单位、数量、单价、金额、运输车号等），由材料员、保管员共同签字确认。9.3.3 建立和登记《材料收发存台账》,并做好标识，注明来源、规格型号、材质、数量，必须做到账与物相一致。9.3.49.3.4 材料要做到日清、月结、定期盘点，盘点要有记录，盈亏有报告，做到帐物相符并按月编制《（）月材料供应情况统计表》。项目经理部材料帐目调整必须按权限规定经过审批，不得擅自涂改。9.3.6 物资盘库方法（1）（2）统一安排检查的项目和范围，防止重查和漏查。（3）统一盘点表格、用具，确定盘点截止日期、报表日期。（4）9.4 材料使用管理9.4.1 为加强作业队材料使用的管理，达到降低消耗的目的，项目部供应的材料都要实行限额领料。9.4.2 限额领料的依据（1）通用的材料定额（2）（3）施工单位提供的施工任务书和工程量（4）技术部门提供技术措施及各种配料表施工项目物资管理第 4 页共 10 页9.4.3 限额领料单的签发（1）（2）在材料领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填写《领料单》，注明用料单位，材料名称、规格、数量及领用日期，双方需签字认证。（3）建立材料使用台帐，记录使用和节约（超耗）状况。单项工程完工后如有材料节超，须由作业队、造价员、材料员共同分析原因，写出文字性说明并由项目经理部存档。（4）9.4.4限额领料单一式三份要注明工程部位、领用作业队、材料名称、规格、材质、数量、单位、金额等，作业队与材料...
