项目开工前准备工作一、人员准备1、进场前 15 天内组建完毕项目班子；填写表 1、表 2、表 3
2、项目班子组建完毕 5 天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工；填写表 4
3、编排各工种劳动力需求进场时间表
（按各工种进场的先后顺序进行编排）
二、技术准备1、项目班子组建完毕 5 天内进行合同研读和讲解；2、项目班子组建完毕 10 日内完成临设规划及施工现场平面布置图，形成书面方案报工程处审核；3、领图后 7 日内完成图纸自审形成读图纪要之后参加图纸的会审，施工图审查报告签章；4、开工后 10 天内完成项目施工总进度计划报审；填写表 105、进场 30 天内配合完成相关报建手续（施工许可证、质监手续、安监手续、开工报告等）；6、工程分包（劳务、专业、物质等）单位的资质、岗位证书等资料的收集和分包项目情况；填写表 87、施工方案编制：a
领图后 10 天内完成《基础施工方案》；b
领图后 30 天内完成《施工组织设计》；c
领图后 10-30 日内完成其它相关专项施工方案（《安全、文明施工方案》、《塔吊安装、拆除方案》、《钢筋工程专项施工方案》、《外架搭拆专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《屋面工程施工方案》、《应急预案施工方案》、《临时用电、用水施工方案》）；注：各施工处视工程具体情况和自身情况还应具备以下施工方案：《转换层施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《卸料平台方案》、《外装修施工方案》、《内装修施工方案》、《雨季施工方案》、《高支模专项施工方案》、《冬季专项施工方案》等；具体相关专项方案根据工程特点进行编制
8、各工序技术资料准备和编制；A、钢筋保护层控制措施B、现浇楼板厚度控制措施C、现场砼养护措施D、轴线、标高控制措施 E 施工缝（后浇带）处理措施三、生产准备领图后一周内完成施工现场临时设施平面布置
