区域经理管理手册2010 年 3 月 30 日修订序言为规范各区域专卖店的统一管理，提高销售系统执行力，经公司营销部门会议商讨后，修订并编制了本《区域经理管理手册》，每一位区域经理，应认真阅读本手册，在工作中遵守本手册的各项条例，本手册适用范围为所有区域经理
《区域经理管理手册》内容包括不予公开的公司内部机密，严格杜绝外部传阅，不准向未获授权的人士泄露本手册内的任何内容
并且应认真保管，若有遗失，将作为重大违纪行为处理
其内容可因公司发展需要而进行修改和补充，公司保留对于本手册的解释权及修改权
本手册自修订之日起执行
二零一 * 年三月二十八日目录第一章：区域经理岗位职责1、任职条件2、素质要求3、岗位职责4、职业规划第二章：区域经理日常工作流程1、每日工作流程2、每月固定工作（工作内容、完成时间）第三章：区域经理巡店流程1、区域经理巡店流程图2、区域经理巡店标准第四章：区域经理绩效考核体系1、区域经理考核内容2、区域经理考核体系第五章：区域经理黄金管理技巧培训内容1、专卖店经常出现的管理误区2、区域经理管理技巧第六章：区域经理巡店差旅费报销规定第一章：区域经理岗位职责1、任职条件：A、两年以上销售工作经验，一年以上的销售管理经验；B、熟悉区域管理及专卖店日常管理工作；C、具有良好的团队领导及建设能力；D、对公司企业文化具有高度的认可力；E、具有良好的销售技能培训、指导能力；F、有较强的数据分析能力；2、素质要求：A、影响力：能够巧妙地采用多种方式影响她人；B、领导力：工作中能够不断鞭策大家，确保他人理解并接受领导的目标和工作安排，保证任务的顺利完成
3、岗位职责：A、根据公司的发展战略拟定本区域的年度、季度、月度销售计划及目标；B、根据公司指导方针，有权策划本区域重大节假日活动方案的制定和组织实施；C、根据公司发展需要，执行区域人才的引进，培养及储备；D、根据公司总仓的商
