宁波市第九医院医疗质量考核实施方案为了进一步加强医疗质量标准化管理，充分发挥院科两级医疗质量管理组织的作用，切实抓好医疗质量考核工作，以不断提高医疗质量和医疗技术水平，促进医院发展，现制定本方案
一、建立医疗质量管理组织1、医院设立医疗质量管理委员会，由院长、分管副院长负责，制定修改全院的医疗、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度、诊疗操作规程，对医疗、教学科研、病案的质量进行全面管理；负责制定、修改医疗、医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度
2、各临床、医技、药剂科室设立质控小组，由科主任、护士长、质控人员组成，负责贯彻执行医疗护理等规章制度及技术操作规程，对科室的医疗质量全面管理，定期检查登记和上报
二、考核内容按《宁波市第九医院临床及医技医疗质量考核细则》实施
三、建立医疗质量检查考核机制1、科室质控组每月对当月的医疗质量进行自查考核，质量管理委员会每月对科室进行考核评分，并及时汇总分析
2、建立完善的医疗质量评价和反馈机制①现场反馈处理②周会通报③每月的科室医疗会议上反馈④每季度全院医疗安全大会反馈⑤奖惩兑现四、奖惩措施每科室总分 100 分，以 95 分为基准
大于（等于） 95 分，每超出一分，奖励科室当月奖金的 1%；小于（等于） 95 分，每低一分，扣罚科室当月奖金的1%
以上奖罚记录将作为科室年度各项先进工作评比的主要依据
附件一医技业务质控考核表（检验中心）考核项目分值扣分细则扣分及理由得分1、岗位责任制5 分1
每一人次脱岗扣5 分2、及时满足急诊需求8 分1
未满足急诊需要扣 5 分2
受临床科举报扣5 分3、特殊标本签收制度，特殊报告单签收 制度5 分1
缺一次扣 1 分4、医技差错事故登记、报告、讨论制度3 分1
缺一项扣 1 分5、医疗安全会议5 分1
缺会议扣 3 分2
不全扣 2 分6、试剂及药品备用
