1 / 5 xx 人民医院内科绩效考核实施方案一、总则以《xx 人民医院二次分配指导方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、 减轻患者负担为目的出发， 科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入- 总支出）的10%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发， 以按劳分配为主体， 结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、 劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。二、成立考核机构科室考核组成人员：组长：成员：三、 考核单元根据医院人事科核定，内二科当月参与奖金分配的所有医生。四、二次分配基本办法科室成员当月的绩效奖金分配按下表进行：结构科室单项补助及奖惩（相对固定部分）职称系数科内质量考核工作情况≥ 50% 核算收入特色疑难项目各部分占科室业务绩效工资总额比例≤10% ≤20% ≥20% ≥ 50% （1）科室单项补助包括夜班费、核算补助，其中夜班费每次80 元，质控小组成员每月补助2 / 5 100 元，参与核算奖金每人每次100 元。（2）科室奖惩按照相关的奖惩规定进行执行（见后）。其中病历相关的惩罚由负责质控的上级医师及床位医师按照4:6 的比例共同承担， 如质控医师已提醒则全由床位医师承担。与入院相关的处罚由收病人医师全部承担。（3）职称系数占科室业务绩效工资总额的20%，每月按比例核算职称系数绩效工资总额，按各员工对应的职称系数进行分配。则，某医生职称系数绩效工资=（本人核定职称系数×本人出勤系数）÷本科室员工核定职称与出勤系数乘积之和×科室职称系数绩效工资总额。已考取相应职称资格但医院未进行聘任的，按相应聘任职称系数下调0.05 。副主任医疗组长主任医师副主任医师主治医师医师1.6 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 （4）科内质量考核绩效工资占科室业务绩效工资总额的20%左右，包括三级医师查房和科室质控。三级医师查房按每日进行统计， 床位医师完成自己床位的查房工作则得10 元，若同时完成别人床位的查房任务则得20 元，以此类推， 上级医师查房按照职称不同副高、主治、高级住院医师带领每位床位医师...
