一、财务管理制度（一）目的：规范财务管理。( 二) 依据：会计法、医院会计制度、医院财务制度。 ( 三) 适用范围：财务部门 ( 四) 职责： 1 、科室负责人负责监督管理与检查落实工作； 2 、科内工作人员知晓并执行。 ( 五) 内容：1、贯彻执行“会计法”及医院财务制度法规，依法实施会计核算, 履行会计监督义务,加强医院财务管理。2、依法组织收入，严格掌握各项开支标准, 履行逐级财务审批手续。3、编制年度收支预算和月度资金使用计划，按制度办理各项会计业务，及时准确编制各种会计报表。4、加强财务管理，定期进行财务活动分析，发现问题，提出改进建议，当好领导参谋。5、加强对外往来收支业务管理，依法取得各种原始凭证，保证医院经济活动合法化。6、及时清理债权债务，防止拖欠、减少呆账，经常核对各类账目，保证账账、账证、账实相符。7、加强医院资产管理，配合相关科室，定期清查财产物资。处置资产需按规定报上级财政部门审批，保证医院财产保值增值。8、接受上级财政、审计、物价等部门业务监督，加强医院财务内部控制，落实各级政府有关公立医院财务管理规定，保持医院公益性。二、财务收支预算管理制度（一） 目的 : 为加强医院财务内部控制和管理，提高医院运营效益，保障医院经济决策的科学性与支出的高效性。( 二) 依据 : 预算法、医院财务制度。 ( 三) 适用范围：全院 ( 四) 职责： 1 、在院长统一领导下由财务部门组织实施； 2 、财务科负责对医院相关科室人员进行必要的培训，收集汇总整理上报。( 五) 内容1、、落实预算法和医院财务制度，加强医院财务内部控制和管理，提高医院运营效益，保障医院经济决策的科学性与支出的高效性。2、、坚持“收支统管、以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的编制原则。3、预算编制的内容及归口部门（1）医院业务收入预算、医院业务支出预算、医院项目支出预算( 财务科编制 ) （2）医院专科设备、一般设备预算（设备科、后勤保障科编制）（3）医院基本建设项目、大型维修维护项目预算( 基建科编制 ) （4）医务人员进修培训及外请专家培训支出预算（医务科编制、各科申报）（5）护理人员进修培训及外请专家培训支出预算（护理部编制、各科申报）（6）业务招待费、公务用车消耗、行政后勤人员培训及全员培训（院办公室编制、各科申报）（7）急诊救护用车消耗预算（急诊科编制）（8）人力支出及信息化建设预算（人事科、网络中心编制，各科...
