医院薪酬管理体系设计方案VIP免费

北京地坛医院薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一章 总则 ....................................................... 3第二章 薪酬总额的确定 ............................................. 4第三章 绩效奖金结构 ............................................... 4第四章 绩效奖金的定级和调整....................................... 6第五章附则 ...................................................... 7附件一：职系表： .................................................. 8附件二：职系分类表................................................ 1附件三：薪级表 .................................................... 0附件四：岗位职系分布图............................................ 2附件五：绩效奖金测算表............................................ 0第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：本方案适用于北京地坛医院（以下简称医院）的全体正式在岗员工。第三条目的：适应医院发展的要求，激发员工活力，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，把短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来，促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进地坛医院发展战略的实现，增强薪酬的激励性，特制订本管理制度。第四条薪酬体系和本次薪酬设计的内容：地坛医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特殊人才，特聘人才的，不属于我们这次薪酬设计的范围。除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外，地坛医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。 目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资（工资条上工资） 、月奖金、年终奖、 福利津贴、 特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是地坛医院的奖金部分，即目前地坛医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。第五条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的效益情况浮...