人事科部门绩效考核指标人事科科长绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划、工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成业务发展规划、工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3) 介于其中按线性关系计算科室业务发展规划、工作计划、工作总结2科室管理费用控制率本科室实际发生管理费用额÷本科室管理费用预算额× 100%1）=目标值，得 100分2）比目标值每降低 % ，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高 % ，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算部门费用明细资料、部门费用预算资料3招聘计划完成率实际完成招聘人数÷计划招聘人数×100%1）=目标值，得 100分2）比目标值每降低 % ，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算招聘录用记录、招聘计划4招聘效果新员工试用不合格比例＝新员工试用不合格人数÷新员工总人数×100%1）=目标值，得 100分2）比目标值每提高 % ，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算新员工试用期记录5关键岗位的空缺率关键岗位人员空缺数÷关键岗位的计划招聘总人数× 100%1）=目标值，得 100分2）比目标值每提高 % ，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算关键岗位招聘录用记录6培训计划完成率实际完成的培训时间总数÷计划培训时间总数×100％1）=目标值，得 100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算培训记录、培训计划7培训计划完成率实际完成的培训次数÷计划培训次数×100％1）=目标值，得 100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算培训记录、培训计划8员工技能提升率反映培训效果的指标，计算公式：（期末技能评估得分－期初技能评估得分）÷起初技能评估得分× 100%1）=目标值，得 100分2）比目标值每提高 % ，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低 % ，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算员工技能评估报告9培训费用控制率实际发生的培训费用÷预算培训费用×100%1）=目标值，得 100分2）比目标值每降低 % ，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高 % ，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科费用明细10薪酬、福利核算的准确性薪酬、福利核算过程中出现差错的次数1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50...
