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华硕品牌策划书篇一：华硕电脑营销策划华硕电脑营销策划书目录一． 企业背景 ...............................2 二． 环境分析 ...............................2 1. 笔记本市场前景 ............................2 2. 华硕笔记本电脑市场分析....................2 3. 产品现状 .......................3 4. 市场竞争分析 ...........................3 5. 竞争者调查 ...........................3 6. SWOT问题分析 ..........................4 三． 市场定位 ............................4 四．促销策略 ............................4 1 市场细分 ............................5 2 产品策略 ............................5 3 定价策略 ............................5 4 促销策略 ............................5 5 销售渠道 ............................6 6 媒体策略 ............................6 五．销售渠道 ............................6 六．实施方案 ............................7 七．总结 ............................7 一 企业背景华硕电脑股份有限公司于1989 年 4 月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。在 1996 年和 1997 年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名 TOP500”； 华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark 奖、德国 iF 奖、德国红点大奖中多次折桂。几年后面对严格限制电子产品使用6 种有害物质的欧盟 RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。二、环境分析1．笔记本电脑市场前景分析XX 年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。2. 华硕笔记本电脑市场分析(1) 未开发市场潜力巨大。调查显示， 校园笔记本有33%以...