卫生管理准则及分担区公司为维护员工及工作场所环境卫生，特定本准则。一． 各部门工作场所均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生的垃圾，污垢或纸屑。二． 各部门工作场所严禁随地吐痰。三． 各部门工作场所的门窗及照明器具，柜面，桌面，地面均须清洁。四． 办公室废纸和其他废弃物不得随意乱仍，统一扔到指定点。五． 卫生分担区：1．办公室负责：总经理，常务副总经理、会议室、办公室的卫生。2、工程部、技术部负责：二楼大厅卫生，每周一卫生值班交接。2．销售部负责：一楼大厅、 内厅、大门台阶以上、 样板间卫生。3．物业部负责：董事长办、楼道间、洗手间、物业办。餐厅和会所周围及一楼玻璃的卫生（正面玻璃除外）. 六． 生活区宿舍卫生由住宿人负责，公共部分由住宿人轮流值日负责并将值日表报到办公室（同节约用电规定一同执行）。七． 办公室组织人员对卫生进行不定期检查，对卫生不合格的罚款30 元(分担区部分处罚分担区负责人)。宿舍区处罚宿舍负责人，宿舍区公共部分除对值班人处罚外，其他住宿人员按监督不力处以每人20 元罚款。罚单书面说明情况，被罚分担区负责人签字后，交财务部办理手续。此规定自公布之日起执行附件： 3－2 卫生管理分担区划分、分担区负责人卫生管理分担区部 门负 责 人签字一楼销售大厅、 内厅、门外台阶以上、、样板间。销售部李 云物业办（仓库）、、东西楼梯间、四个卫生间、董事长办物业部郭秀敏财 务 部 办 公 室财务部孙春雨业务副总办公室开发部郝宝玉公司办公室、 会议室、总经理办、常务副总办办公室李风涛二楼办 公 大 厅工程部技术部吉言涛宋圣乾注：二楼办公大厅由工程部、技术部，每周一个部门负责打扫，每星期一开始轮值。制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
