卫生院人力资源管理制度VIP免费

卫生院人力资源管理制度一、卫生技术人力资源管理制度1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资 源得到不断的更新，注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》 护士条例》制度的要求。3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应，与工作量相匹配。3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次 的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。3.4 当床位使用率大于97％[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的 科室≥ 90％。4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职 种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具 有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。6.建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等） 至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与 节假日。8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。二、人事科工作制度· 287·1.根据保健院的编制制度，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、定编制、定人 员、定工作任务。做到业务和能力的平衡，保证医疗和各项业务工作的正常进行。2.执行党的干部政策，了解和掌握干部的思想政治情况，业务能力和技术水平，按干部分管范围， 做好干部考核，向院长提供培养、选拔、调配、任免、聘任干部的建议。做到任人唯贤、知人善任，充分发挥干部的积极性和创造性。3.负责办理保健院职工的调入、调出、退休、退职、离休及请假和销假事宜。4.管理职工劳动考勤，建立考勤制度。5.抓好经常性的纪律教育，并按照国家制度，办理职工的奖惩工作。6.负责管理人事档案，接待外调人员，严格遵守机...