印度何以能打造全球化公司第 2 页印度何以能打造全球化公司塔塔集团执行董事戈帕阐述全球化企业如何纠正“大企业病”：如何成为真正意义上的全球化公司，戈帕认为“取决于企业的全球定位： 资产配置是否全球化，生产能力是否全球化，品牌影响力和营销是否全球化”，他强调，“更重要的是，能否抵御住经济冲击甚至是经济周期的不利影响”。 R. 戈帕拉克里希南(R. Gopalakrishnan)的名字很拗口也很复杂，复杂得如同他所工作过的两家企业：联合利华和印度塔塔集团。 40年的职业生涯里，他学会如何帮助超大企业化繁为简，大家也喜欢简单地称呼他为“戈帕先生”。 9年前戈帕来到塔塔集团，目前为塔塔执行董事，还是集团最高决策机构“集团执行办公室(GEO)”五人成员之一。作为塔塔集团管理层的一位关键人物，戈帕被公认为在引导和推动塔塔快速发展、全球布局等方面起着至关重要的作用。“一个 140 岁的‘年轻’企业正在寻找国际化的道路。”戈帕在接受专访时，这样描述塔塔集团近年来在全球的扩张之路。 5年近 30 场并购在过去的 5 年里，塔塔集团频频出手，这家印度公司在世第 3 页界范围进行了近30 场并购，从韩国大宇的卡车业务，到西班牙的大巴公司；从英国的钢铁集团，到美国的老牌豪华酒店。一时间，塔塔成为国际并购市场上引人注目的一支重要力量。今年 4 月底， 塔塔以 130 亿美元收购了欧洲第二大钢铁企业科鲁斯 (Corus) 集团。这是迄今为止印度企业海外收购活动的最高纪录， 这项交易也使塔塔集团的国际业务收入占比从 35%跃升至 65%，成为名副其实的国际化大公司。实际上， 类似塔塔这样的家族企业是印度经济融入全球化竞争的主力军， 印度家族企业从自身特点和业务拓展需要的角度出发，采取全球资源整合策略，特别注重从产业链的角度收购那些有助于提升公司全球竞争力的资产。在钢铁、汽车、金融、矿产等竞争激烈的主流行业，表现更为积极。 40年前，戈帕以管理实习生的身份加入印度斯坦利华，也就是现在的联合利华(Unilever)印度公司， 一待就是 31 年。这番历练使戈帕成为印度最激进的产业并购重组专家。戈帕表示：“塔塔非常幸运，到目前为止，集团还没有一起失败的海外并购案例。”他表示，塔塔判断一个投资或者并购是否成功的标准，主要有三个，第一是并购项目对对方国家是否有利；其次是对塔塔集团的股东是否有利，能否为股东带来更多收益；第三则是塔塔公司能否通过这样的并购，学到新的知识，做...
