即时复命制度定义：上级领导所交办的工作，在完成时要马上以电话或书面方式进行汇报。超过24 小时的工作，每 24 小时要汇报一次工作进度，直到完成为止。目的： 1、使企令畅通。 2、使员工养成即时开展工作解决问题的好习惯。3、使工作能快速推进。 4、使问题及时解决。参加人员：所有员工命令下达者职责： 1、任务明确 2、标准清晰 3、责任人清晰 4、完成时间明确5、记录全面复命者职责： 1、清楚任务内容、标准、完成时间、注意事项。2、接命令后应立即开展工作。3、出现问题影响进度及时上报。4、完成后马上汇报。复命方式： 1、非常规的小事情口头、电话方式复命。2、书面下达的任务以书面方式回复。处罚： 1、不能认真执行即时复命制发现一次处罚20 元。2、月累计超三次不能及时复命处罚100-200 元。3、以各种理由、借口拒绝执行发现一次处罚50 元。以上由主管领导进行执行， 情节严重，影响正常工作开展， 可逐级上报企管中心进行责处。待办单制度定义：准备要实施的工作提前写出的工作计划目的： 1、使每个人在工作上都有计划性，确保工作思路清晰。2、理清当日工作思路，使工作有一个提前量，该谁管就谁管，有利于企业向前发展。执行者：厂长、计调主任、车间主任、班长书写时间：每日 5：00-5：30 做出整体计划模式。上交时间：每天早7：30 分前张贴到待办单公示栏上。处罚： 1、不及时张贴每次处罚责任者20 元。2、不认真准备，脱离工作实际，发现一次处罚责任者50-100 元。监督：由厂长负责日常监督处罚，由企管负责抽查监督处罚。当日工作指南一、厂长每日工作指南：7：00-7：10：各车间早会执行情况检查7：10-7：20：检查各车间上一天生产任务完成情况并依情况做出相关工作布置和调整7：20-7：30：起草当日待办单7：30-8：00：对车间当日工作任务细节落实、布置及了解相关生产情况8：00-8：30：签批第二日生产任务单，并沟通相关部门工作8：30-10： 30：各车间检查生产进度、质量状况及相关问题解决，及领导交办工作实施10：30-11：30：技术部相关工作检查、跟催、协调解决12：30-2： 30：各车间检查生产进度、质量状况及相关问题解决，及领导交办工作实施2：30-3：00：设备动力部工作检查及维修、制作加工进度了解跟催3：00-4：00：对成品门拆包检验并对问题召开现场会4：00-4：30：晚会准备4：30-5：00：生产例会主持5：00-一天工作总结及第二日大体工作计划制定，视工作完成情况进行排定工作计划二、车...
