被考核人：职位：总经理助理部门：总经办考 核 人：职位：总经理部门：支持中心序号KPI 指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1 协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。每季30％A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。C 良好（80 分＞得分≥ 70 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。E 需改进（ 60 分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。2 公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建学习型组织，积极开展企业文化建设；每季30% A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。C 良好（80 分＞得分≥ 70 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。D 合格（70 分＞得分≥ 60 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。E 需改进（60 分＞得分） 不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。3 协助总经理开展调查研究，提供决策建议根据公司需要和总经理要求，进行内外部的调查研究，提供可行性方案供领导参考；每季20% A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出非常有价值的可行性方案和合理化建议。B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）积极发现...
