员工培训管理工作标准制订培训计划1 ☆ 公司各部门根据业务需要，提出年度员工培训需求计划☆ 将员工培训需求计划报人力资源部◇ 部门员工年度培训需求计划◇ 公司年度员工培训计划2 ☆ 人力资源部对各部门员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略的需要制订公司的年度培训计划☆ 报送人力资源总监审核☆ 报公司总经理审批组织培训3 ☆ 人力资源部根据领导批示的意见制订公司员工培训方案，方案内容包括培训项目、参加人员、内容、时间、费用计划等☆ 分解培训计划，并按不同时间段、不同业务部门，分别下达单项培训计划◇ 员工培训方案4 ☆ 人力资源部负责组织各部门进行公司的培训工作☆ 确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等☆ 带有全员性质的培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务部门组织5 ☆ 人力资源部组织新员工进行入职培训☆ 新员工参加入职培训后，应进行考核6 ☆ 人力资源部组织各部门对员工定期进行业务培训，一般情况下每年两次， 每次不少于两天， 具体的培训工作由各部门进行☆ 定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动7 ☆ 人力资源部组织各部门对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工工作执行标准执行工具阶段节点8 ☆ 人力资源部组织各部门的提职人员进行任职能力的提升培训，并在培训后进行考核☆ 任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行9 ☆ 人力资源部组织员工进行外部培训，包括大学教育、社会培训、出国进修等☆ 参加外部培训的员工应根据公司的有关规定，征得公司领导的同意并与人力资源部签订培训合同，合同中应规定培训的费用来源、培训后员工的去向等内容培训评估10 ☆ 无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果评估☆ 评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的部门汇总做成评估报告。评估报告中包括效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等◇ 培训效果评估报告◇ 培训工作总结报告11 ☆ 人力资源部每年末应对员工培训工作进行总结，写出总结报告☆ 总结报告应报运营总监审核，报公司总经理审批
