员工晋升降级考核方案（销售部）第一章 总 则第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条 适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条 基本原则一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第二章 晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条 晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：阶段现岗位任职标准晋升岗位晋升周期生效日期一导购员入职满六个月店助3 个月考核合格次月二店助入职满一年以上店长5 个月三店长入职满二年以上区域督导6 个月四销售督导入职满三年以上区域督导6 个月五区域督导品牌经理6 个月六品牌经理入职满五年以上销售副经理12 个月七销售副经理入职满六年以上销售经理12 个月第六条 晋升需具备的条件：一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2 天，考核期内月全勤率达 95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。第三章 晋升、降级的考核标准第七条 各岗位晋升考核标准：序号岗位晋升岗位考核标准细则个人业绩达成率专柜业绩达成率团队建设其它1导购员店助个人业绩达成三个月业绩总和排名前二名专柜业绩总和达成率≥80%转正一名新员工2店助店长个人业绩达成三个月业绩总和排名前三名专柜业绩总和达成率≥80%招聘新员工一名并转正或专柜流失率<2%3店长区域督导--负责区域各专柜业绩总和达成率90%培养店助一名、 转正新员工一名每月出差不低于 8 天4区域督导销售督导个人业绩占负责专柜排名前二名负责区域的专柜业绩达成率 90%--随 时 可...
