、《员工转正考核表》、《员工员工绩效考核方案第一条工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核原则：1、考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高；2、考核应以规定的考核项目及事实为依据；3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据；4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条适用范围：本规则除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开始进入公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。第五条定义：1、试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核；2、转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果；3、月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评；4、年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评；第六条考核指标：1、员工考核根据不同职系，以相应指标办理。2、考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》月度考核表》、《员工年度考核表》3、 试用期间考核：新进人员入店以月为单位，人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核，经三个月的考核后，呈总裁办负责人确认，总裁办依据月表现结果，以便及早对新进人员做出对策。4、 转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工，人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。第七条转正考核之评审标准：1、考核成绩达到85 分者，即时转为正式员工。2、 考核成绩达70 分不足 85 分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长 1 个月；若职位调整，试用期延长2 个月。3、考核成绩不足70 分者，结束试用期，解除聘请关系。4、正式录用的员工考核结果记入档案。第八条 月度考核：人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》，追踪各部门在相应时间交付，并核实汇总后，呈总经理批准后生效。第九条年度考核：年度...
