范文范例 指导学习word 版本整理分享配合措施第一节与各相关单位的配合措施一、建立完善的项目管理体系为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理， 使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用， 确保整个工程安全、优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号管理体系1 公司组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，协助解决有关工程的各种问题。2 现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师领导，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、安全安全生产部等项目管理职能部门，具体负责项目各个要素的全过程管理工作。4 承担施工的作业班组，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构。二、配合协调原则1、配合承诺范文范例 指导学习word 版本整理分享我公司保证按以下内容及措施， 无条件的配合建设单位提出的任何合理要求，配合建设建设单位的管理和协调， 以优良的服务使业主满意， 通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。2 、加强配合方面的措施工程内部的协调管理围绕工程建设实施，协调配合对象主要有业主、 设计方、 监理及相邻各段施工单位。序号协调原则1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2 项目经理部应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，为业主作一个好的参谋。从施工角度，参照以往的施工经验为业主投资着想，就工程本身而言以最少的投资产生最好的效果。在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介...
