品管部工作流程温州创力品管部管理工作流程编号： CLLC09001 版次 / 修改： 2010/1 页码：共 3 页第 1 页主题：品管部管理工作流程生效期： 2010-11-15 品管部管理工作流程流程主管部门品管部流程监管部门总经办流程图 标准：原材料、半成品、成品检验标准；样品订单评估报告接收 规程：原材料、半成品、成品检验规程； BOM清单整理 汇总 实施订单的品质管理方案培训制定品质管理方案对过程进行记录和分析，异常处理；评估总结; 归档BOM清单；样品工艺部技术员品质文员品质主管品质文员品质主管品质主管检查员品质主管品质文员温州创力品管部管理工作流程编号： CLLC09001 版次 / 修改： 2010/1 页码：共 3 页第 2 页主题：品管部管理工作流程生效期： 2010-11-15 工作名称责任人工作内容工作标准检查方法考核标准接受品质文员1、接受工艺部传递来的评估报告和相关附件（检验标准；检验规程；BOM清单；样品；）。2、把以上资料上交给品质主管。1、文件不漏项2、半小时内上交1、检查评估报告和相关文档2、检查签收表错 1 次罚10 元核查品质主管核查评估报告和相关文档（检验标准；检验规程； BOM清单；样品；）。1、准确、无误2、不漏项1、检查项目质量漏一项罚10 元整理、汇总品质文员把主管布置下来的任务（文档）进行整理、汇总。1、准确、无误2、不漏项3、当日内整理完检查质量文件错一次罚10 元制定品质管理方案品质主管按订单的质量要求和工艺部的相关检验标准、检验规程，制定该订单的品质管理方案。1、一单一案。2、方案考虑全面，不漏项。检验订单评估报告和方案。漏一项罚10 元培训品质主管品质部主管组织本部门以及其他部门的相关岗位人员参加订单的品质培训。1、一单一训2、相关岗位人员准时参加检查培训记录（参训人员）迟到罚10 元，缺席罚 50元。温州创力品管部管理工作流程编号： CLLC09001版次 / 修改： 2010/1 页数：共 3 页 第 3 页实施检验员品质主管组织各检验员实施订单的品质管理方案。按方案标准执行检查质量异常报告一 处 没 按标准执行，罚 10 元跟踪品质主管品质主管跟踪品质方案的实施，对过程进行记录和分析。1 天检查2 次检查日常检查表少 1 次罚10 元异常处理品质主管对订单出现的质量异常问题进行记录、分析，拿出方案、处理上报。按“三不放过”原则处理检查异常处理报告1 处不符标准罚 10 元评估总结品质主管对验收完毕的订单质量进行评估、分析...
