精品资料可编辑修改来料Reject 客服特殊来料Reject检验Reject OQC 让步出货抽检生产Reject IPQC 检验获工程师主导和提供物料首 检Reject Reject Reject RejectIPQC 巡检全检PE 工程师主导PMC 和生产部负责 , ECN 生效目的：为更好的保障旭峰威视产品质量制作一个流程《品质控制流程 》, <应用本公司各部门 >是一个特殊的团体每一个人身兼数职。供应商评审采购材料入库存储发料生产顾客满意度调查出 货顾客抱怨顾客满意业务受理退货供应商要求改善， 提供分析报告和改善方案采取纠正 /预防措施各工序检测调查分析 / 落实责任包装不合格供应商开 始产品试产入 库首次定单生产记录归档结束返工或返修直接报废降级生产过程分析与改进下工单生产精品资料可编辑修改怎样做到文件程序化 ,目前还没有正规的企业管理软件,那么需要我们共同配合和监督来完成所需要的文件,每一个文件都需要列入清单。根据实际情况陆续完善清单内容.没有完成的监督完成，没有完善的陆续完善。一,来料品质控制1、原材料采购；采购员看到工程部发放的《物料评估报告 》才可以下定单 (封面电子档即可 )《物料评估报告 》a,需要附样板 3-5PCS, 特殊包装物料需要按要求包装附样板A、测试报告 ,特殊零件需要有 QA 《可靠性测试报告》B、SGS 认证原材料采购只是针对目前没有完善的文件作出要求,IQC 运作由品质部门控制2、半成品外购；采购员看到工程部发放的《物料评估报告 》才可以下定单 (封面电子档即可 )《物料评估报告 》a,需要附有样板至少1PCS, 包装方式可以以图纸说明A、PCB 板《 作业指引书 》,工艺要求 ,工艺图B、机箱部件 -- 《作业指引书 》外观要求 ,尺寸,材料要求说明 ,可以参考供应商检测报告半成品检查： PCB 板抽检，外观 / 性能需要记录每检测的产品外观只需记录有损坏的。 《来料检验报告 》发放给 QA 和 PE 负责人。3、来货特殊 ,如: 物料可靠性测试没有完成,没有经过试产 ,没有经过客户认可等 .工程部人员需发《 物料评估报告 》里面注明是条件接受 ,并要限制数量 ,数量达到后此《 物料评估报告 》不可以再用 .如再购入精品资料可编辑修改物料需重新发放《 物料评估报告 》4、来货让步 ,如：来货有部分问题 ,不影响产品的质量和外观,此次可以接受的情况 . IQC 发出 《品质异常处理单》由各部门人员研究决定处理方案,采购部需要追踪供应商问题分析改良方案和改良报告5、来货拒绝...
