商品流转与管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：商品流转运作与管理商品流转三要素?物流商品流转实物动态?票流商品流转凭证手续?信 息流商品流转数据帐务超市业务流程（参考范本）一、商品采购及合同签约业务流程二、新品进货业务流程三、商品补货业务流程四、仓店货品流转业务流程五、商品退货返厂业务流程六、非购进商品（促销赠品）业务流程七、厂商费用收缴、使用业务流程八、商品定价、调价业务流程九、商品促销业务流程十、商品货款结算付款业务流程十一、顾客商品退换业务流程十二、商品盘点业务流程十三、商品内部调拨业务流程一、商品采购及合同签约业务流程1．业务流程：2．运作要求：（1）招商采购必须按经营定位、商品配置及营销策略要求选择供货厂商、选定经营商品及洽谈定价格、订量和合作条件，其业务审核审批亦须遵循此要求。（2）厂商资信及商品销售手续、质检证明等索证、验证必须完整、合法、有效。（3）除大件或高价值商品外，须请厂商提供样品封存，以备为验收实物标准。（4）审批表须规范填报，且合同、协议须规范填制，并确保与审批单内容一致：合同、协议须由供货厂商先行签章后转返我方审验签章。（5）合同签约权和新品订货审定权按权限仅限于采购总监、业务副总经理乃至执行总经理。附：（ 1）《商品购销合同签约审批单》、《联合经营协议签约审批单》、《商品经营审批单》审批通过，或由采购总监乃至执行总经理与厂商直接复洽后审定审批未通过，退返采购部重新洽定采购员通过市场调研及厂商推荐选定目标商品采购员与供货厂商联洽、谈判，并索取厂商及商品资料，按要求填报《合同签约审批单》及《商品经营审批表》一式二联采购部经理审核、确认签约、订货、定价申报情况及厂商资信、商品销售手续、质检证明无误后, 上报采购总监乃至执行总经理审批经采购部经理、采购员落实、合同文本填写及厂商签约后转营销管理部营销管理员营销管理员审核所签合同及审批单内容若有误则退返采购员修正营销管理员将第二联审批单转电脑部录入厂商合同及商品信息档案审核无误，营销管理员加盖合同章，将合同一份及审批单第一联、资信材料存档，其余一份转财务部、两份转厂商营销管理员通过电脑审核合同档案录入情况，若无误确认生效， 若有误， 通知电脑部修正后确认生效一式二联，即：一联：营销管理部；二联：电脑...
