商场信息部工作总结篇一：商场信息部工作总结与计划XX年工作总结与XX年工作计划尊敬的各位领导，各位同仁，大家下午好：XX 年是我们 XX商场开业并营运的第三年，也是我在公司进一步学习提升的一年
这一年，真诚的感谢公司各领导的帮助、指导与栽培，也同时感谢公司其他各部门的友好配合，我在这一年中成长了好多，也同时发现了自己好多不足的地方，下面进行个人述职报告，请各位领导审议
XX年主要工作如下：一、信息部内部结构调整XX 年我们发展的速度很快，为了适应公司发展的需要，我将信息部结构调整为四个组
分别为超市组、 百货服装组、收银组、维护组，打破原来人员统一管理的方法
超市组XX为组长， 主要负责超市各门店及物流中心业务；百货服装组，由 XXX主要负责，负责北购一至六楼，众购一至三楼单据录入、 ERP软件问题处理业务以及楼层收银员请假换班；XX被选为收银主管助理以后，我把XXX抽调出来，辅助我负责信息部整体业务； 维护组负责整个公司的监控、广播、 络、POS机、软硬件维修等
这样划分不仅另信息部各员工职责分明，能够满足公司不断状大发展的需要，整体工作效率有了显著提高
同时也加强了个人能力能的锻炼，为信息部的人才梯队建设起到了很好的作用
二、公司由单店版软件切换到连锁版软件XX年末， 超市李总作出了开分店的发展计划
随着计划的逐步实施，我们当时所用的单店版软件以经不能满足我们的发展需求，经过和超市李总一起对多个软件厂家的考察与分析，最终确定了XX 连锁版软件
因为相比其他公司，XX软件以能够完全满足我们的需求，而且在员工的使用习惯上不存在问题，并且价格比其他商家要低很多
4 月份软件顺利切换成功，切换过程中并没有出现类似影响销售等重大的问题
通过这次软件切换，我认为其暴露了我们一个很严重的问题
那就是我们公司缺乏制度性的长远战略规划
我们原来单店版软件只用了两年多一点的时间，周期很短，
