专业的商管公司人力资源管理方案及细则总则集团商管公司人力资源部在集团管理制度界定的权限内，全面负责集团商管公司、各地商管公司及物业公司（管理处）的人力资源管理工作，通过有效的招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动关系管理， 加强商管系统的团队建设，提升员工的职业素养，力求打造一支专业化程度更高、职业操守更强的商业管理队伍。本制度遵照集团行政管理制度相关规定制定并加以细化，未规定之处， 遵照集团行政管理制度执行。第 1 节组织架构、编制管理1 组织架构、人员编制1.1 集团商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团总裁办公会审批确定；1.2 各地商管公司的领导职数、机构设置、 人员编制方案由集团商管公司审核，报分管副总裁批准，集团人力资源部备案。2 各地商管公司人员编制方案2.1 各地商管公司领导职数单体店不超过3 人、组合店不超过4 人、综合体不超过5 人；2.2 各地商管公司编制确定后如需调整，应上报至集团商管公司审核，报分管副总裁批准；2.3 编制方案内容2.3.1 领导岗位设置；2.3.2 部门设置及职责；2.3.3 岗位说明书。第 2 节人事管理权限1 人事任免权限1.1 集团任免范围1.1.1 高管人员（指薪酬级别达到集团高管15 级及以上人员，下同） ；1.1.2 集团商管公司各部门总经理；1.1.3 行政职务为各地商管公司总经理、主持工作副总经理；1.1.4 各地商管公司分管财务副总经理。1.2 集团人力资源部任免范围各地商管公司副总经理（不含财务）。1.3 集团商管公司任免范围1.3.1 薪酬级别在高管以下的集团商管公司部门副总经理；1.3.2 集团商管公司各部门业务经理；1.3.3 各地商管公司部门经理、副经理；1.3.4 上述人员任免，报集团人力资源部备案。1.4 各地商管公司任免范围行政职务在主管（含）以下人员，报集团商管公司人力资源部备案。2 人员调动2.1 高管调动由集团总裁办公会批准；2.2 跨系统调动由集团人力资源部负责，报相关分管副总裁审批；2.3 商管系统内部高管以下人员调动，行政职务在副总经理以上人员的，由集团商管公司人力资源部负责逐级报至分管副总裁批准，集团人力资源部备案；其他人员逐级报至集团商管公司总经理批准。3 亲属回避原则3.1 集团所有在岗人员亲属不得在集团范围内任职；3.2 “在岗人员亲属”指有血缘或姻亲关系的亲属，包括：3.2.1 员工本人配偶；3.2.2 员工本人父母（含公婆、岳父母）；3.2.3 员工本人的子女及子女的配偶；3.2.4 ...
