商业管理部（一） 商业管理部组织结构与责权部门商业管理部部门负责人商管部经理直属领导运营总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级 3人商 业 管 理 部茶艺师8人文创部禅茶舍宣传部文创部主管 1 人禅茶主管 1 人宣传主管 1 人网络推广专员2人设计专员2人文创商店服务专员4人游船服务专员4人仿古推车销售专员8人佛事服务专员2人商管部经理 1 人专员服务级30人部门职责1.负责商业管理部的全面商业管理工作，完成上级下达的营业收入指标。2.负责制定本部门工作目标及实施计划。3.负责园区商业环境与设施的改善、整理、维护、安全及周围关系的协调。4.负责本部门安全保卫及消防工作。5.负责提出本部门阶段性财务预算并执行。6.负责制定部门规章制度，明确岗位责任，指导并监督运营人员工作。7.负责对商业的经营提出改进方案，并不断完善商业体系。8.负责考核本部门人员的工作绩效，及人员任免情况。部门职权1.公司文创产品的设计、定制及加工完成。2.公司部门人员制度制定和修订的权利3.公司禅茶馆的演艺及运营管理4.公司佛堂的法事活动举办及善事募捐推广宣传5.公司游船的运营管理及外事活动6.公司部门人员日常行为的管理权和监督权7.公司部门人员的任免和建议权8.公司对外宣传，文创产品网站建设及商品销售相关说明编制人数34 人审核人员批准人员（二）商业管理部岗位说明1.商业管理部经理岗位名称商管部经理所在部门商业管理部直接上级运营总监直接下级各部主管本职：负责制定本部门工作目标及实施计划，负责商业部的全面商业管理工作，完成上级下达的营业收入指标，对商业的经营提出改进方案，并不断完善商业体系。负责考核本部门人员的工作绩效，及部门人员任免情况。制定部门规章制度，明确岗位责任，指导并监督运营人员工作，随时总结商业管理工作中的经验，不断完善商业管理模式。提出本部门阶段性财务预算并负责执行，努力控制开支。协助其他部门的相关工作，完成上级领导交办的其他临时性工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 负责制定本部门工作目标及实施计划，负责商业部的全面商业管理工作，完成上级下达的营业收入指标。工作任务1.负责公司部门战略目标的制定与实施2.负责公司全面商业业态的调整及运营3.负责公司战略目标的完成及跟进4.负责部门人员的培训及整合，合理调配，分岗分责职责二职责表述： 对商业的经营提出改进方案，并不断完善商业体系，随时总结商业管理工作中的经验，不断完善商业管理模式。工...
