下载后可任意编辑局长在机关调度会讲话与局长在松脂采集动员会发言汇编局长在机关调度会讲话今日的这次调度会正好是一轮，每个班子成员都轮流主持了一次工作调度会。这么一个工作机制已运行了差不多半年，我想借这个机会对此做一个小结，有些事跟大家一起商量，以便更好地发挥调度工作机制的效应，更好地加强和改进机关工作。总体讲，调度会制度应该说是一个非常好的制度，通过制度的实施，有效地加强和改进了机关工作，提高了工作效率，提升了机关形象。但在运行过程中，对比制度设计的功能要求，也还有一些差距，需要在今后的工作中加强完善。可以说，通过实施工作调度机制，机关工作发生了“四个明显变化”：一是机关作风明显转变。第一，机关全体干部，包括班子成员、科室负责人、每位工作人员通过调度这种形式，都感觉到工作有了压力，这种压力转化成了工作动力，推动了工作。第二，形成了开放的系统。科室之间、分管领导之间通过调度会这种形式，有了更多的沟通和沟通，系统的意识明显增强。第三，全局观念进一步增强。通过工作调度，大家对一段时期的系统工作、全局工作进行分析、研判，了解把握了动态和趋势，对认识规律、把握规律、驾驭全局起到了很好的载体和促进作用。第四，服务观念和质量明显提高。对在调度过程中发现的一些问题，及时点出，作出分析，服务观念得到改变，服务方法得到改进、服务质量得到提升，整个机关始终保持良好的、昂扬向上的精神状态。二是工作计划明显增强。每两个星期调度一次，没有特别情况一直坚持下来。我是这么考虑的，作为一个制度，既然出台了、实施了，第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑就必须坚持，哪怕参加的人员少一点，调度的效果差一些，也要根据制度的要求坚持下去。从某种程度上讲，坚持就是胜利。通过调度，一方面把前面的工作梳理清楚了，另一方面对下一步工作的目标也更加明确，这些工作从不同的层次、不同的环节得到很好的布置、落实，工作的计划性明显得到了增强。三是领导方法明显改进。第一，各分管领导对全局面上工作更加了解，增强了工作的主动性和主动权。我原来总感觉班子成员之间你在做什么，他在做什么，不一定很清楚，通过这样的调度，我们每个班子成员都要了解面上的情况，都要沟通面上的工作，大家对全局工作都会有一个基本的了解，这样有利于我们掌握领导工作的主动权。第二，通过对工作的分析点评，排查一些矛盾和问题，促进了班子成员、科室负责人对工作的分类指导，能...
