办公楼暖气管道改造-中VIP专享VIP免费

一、编制说明本工程为办公楼暖气管道改造及公共建筑物零星维修工程。根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程正式预算书，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、冬雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保本工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。我们编制的依据是：1、业主的提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、山西省工程建设规范《采暖管道施工及验收规程》及国家标准《采暖管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。5、《建筑安装工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。6、本公司多年来的同类型工程的施工经验。本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。二、工程概况2.1工程概述本工程为办公楼暖气管道改造及公共建筑物零星维修工程，主要施工内容为：管道安装、防腐、除锈等。2.2地质资料本工程应准备好排水设施，做好排水的施工准备工作。2.3施工条件本工程通视良好，无其它干扰，修筑临时便道施工机械及材料均可进入。现场地势平坦，施工作业场地较为理想，必须设置明沟排水排入附近水系，施工通道具体见平面布置图。2.4工程要求的各项目标质量目标：达到国家质量验收标准达到合格工程。工期目标：开工日期为2009年3月15日，竣工日期为2009年7月30日。安全生产目标：施工全程无事故发生。文明施工目标：达到文明工地标准。2.5施工特点1、按照本工程所招标实施的项目内容，属原供热改造工程。2、施工地点位于市区，障碍多，施工条件差。三、施工组织及总体部署3.1施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工1程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。3.1.1、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科、材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。3.1.2项目部的组成与要求：1、原则要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。3.1.3、各部门职责和职能：1、项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。2、项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用...